Building an Effective Family Business for the Next Generation

Whether you, as family business owners, are looking to expand internationally, diversify your services or product offering, acquire, merge or take over another business, your business is as strong as its operations and its operations are as strong as its weakest link. How well your business performs is closely linked to the health of its operations. 

Depending on where the family's business is in its life cycle - whether you are branching the family business into a new business line or it is an established one - Percheron Advisory can help you at the different stages of the journey by providing the appropriate operational solutions. 

These solutions will help your business remain competitive, perform at its most optimal, be ready for the strategic plans you have laid out for it and for unexpected black swan events. 

Percheron Advisory focuses on five key cornerstone areas of business operations: 

• Operational and Risk Review - regular checks and monitoring of business operation performance, including annual operational reviews, risk reviews and ad-hoc operational reviews ahead of major changes in the business (M&A, sell-off, new market penetration, etc.) and supply chain effectiveness and efficiency reviews.
• Operations Design and Integration - defining the overall operational governance framework for a business which is harmonised with the values and purpose of the family owners and family governance and the managers of the business.
• Business Consolidation - Percheron Advisory develops and enables business and financial consolidation.
• New Operations Set-up - including back-office set-up optimization; HR and financial reporting; risk analysis and assessment and supply chain set-up with a focus on agile, cost effective, digital supply chain management. 
• International Expansion - identifying the best strategy; structure and routes to market; corporate vision and business plan development; legal, tax and trust partners; supply chain set-up and support; marketing and communication. 

Ya sea que esté buscando crecimiento internacional, diversificación de sus servicios u oferta de productos, o adquisición de otro negocio, su negocio es tan fuerte como sus operaciones y estas últimas a su vez, son tan fuertes como su punto más débil.  El rendimiento de su negocio está estrechamente relacionado con el estado de sus operaciones.

Dependiendo de dónde se encuentre su negocio familiar en su trayectoria, ya sea que se trate de un negocio nuevo o uno bien establecido, podemos ayudarle en las diferentes etapas de crecimiento, brindándole las soluciones operativas adecuadas.  Percheron Advisory le ayudará a que su negocio siga siendo competitivo, tenga un rendimiento óptimo, esté listo para sus planes estratégicos y se mantenga protegido de eventos inesperados, que forman parte de avida, por ejemplo, el coronavirus.

Percheron Advisory se centra en las cinco áreas clave de las operaciones comerciales:

• Expansión Internacional - incluye la optimización de configuración del back office; RRHH e informes financieros; análisis y evaluación de riesgos y configuración de la cadena de suministro con un enfoque en la gestión ágil, rentable y digital de la cadena de suministro.
• Configuración de Operaciones - identificando la mejor estrategia; estructura y rutas al mercado; visión corporativa y desarrollo de planes de negocios; socios legales, fiscales y fiduciarios; configuración y soporte de la cadena de suministro; marketing y comunicación.
• Consolidación del Negocio -  Percheron Advisory desarrolla y habilita la consolidación empresarial y financiera.
• Revisión de Operaciones - monitoreo regular del desempeño de las operaciones comerciales, incluidas las revisiones operativas anuales y ad-hoc ante cambios importantes en el negocio (Fusiones & Adquisiciones, liquidación, nueva penetración en el mercado, etc.) y revisiones de eficacia y eficiencia de la cadena de suministro; diseño de planes de contingencia.
• Gobernanza Corporativa - definir el marco general de gobernanza operativa para una empresa que esté armonizado con los valores y el propósito de los propietarios familiares (integración con la gobernanza familiar) y los gerentes de la empresa (gobernanza corporativa).